-
КГАОУ ДПО «Хабаровский краевой институт развития системы профессионального образования» был учрежден в июле 2012 года Министерством образования и науки Хабаровского края. Институт реализует программы профессиональной переподготовки и повышения квалификации педагогов, специалистов и руководящих работников. За без малого 7 лет успешной работы Институт реализовал более 75 проектов в сфере профессионального образования, профориентации, науки и повышения квалификации.
Направления, по которым ведутся проекты института: научные, социальные, WSR (WorldSkills Russia), образовательные, межрегиональные и международные, собственные проекты развития. Одновременно реализуется порядка 30 проектов.
Институт в цифрах:
- 32 структурных подразделения
- 6 направлений проектной деятельности
- 27 техникумов и колледжей объединяет
- 100 участников проектов
Проектный подход — совершенно новый вид управления для образовательной организации и системы профессионального образования Хабаровского края в целом. Руководство Института видит в нем большой потенциал для развития и стремится сделать проекты более эффективными и прибыльными. Для этого в структуре Института был организован проектный офис, разработана методология проектного управления и внедрена автоматизированная система управления проектами на базе платформы ADVANTA.
-
-
- © www.advanta-group.ru
Завершен проект внедрения информационной системы управления проектами ADVANTA в департаменте инноваций ведущего ритейлера России. В X5 Retail Group автоматизированы основные стартовые элементы проектного управления, необходимые на данном этапе: реестр проектов, реестр компаний-контрагентов, применена методика управления проектами по контрольным точкам.
Для руководителей разработан комплект панелей управления, которые позволяют отслеживать в реальном времени старт и статус проектов. Это новый инструмент поддержки принятия управленческих решений Х5 в области инноваций.
Система призвана помочь ритейлеру работать с инновациями на всех этапах их жизненного цикла, включая оценку, разработку сценария применения, тестирование, подготовку бизнес-кейса, пилотирование, внедрение и анализ полученных результатов.
На начало 2019 года в воронке инноваций Х5 — более 600 проектов из России и из-за рубежа. Х5 сотрудничает со Сколково, ФРИИ, Физтех Акселератором. В 2018 году совместно с партнерами, в том числе стартапами, компания запустила более 70 пилотов по инновациям.
-
-
-
- © www.advanta-group.ru
Публичное акционерное общество «Машиностроительный завод им. М.И. Калинина. г. Екатеринбург» — одно из крупнейших машиностроительных предприятий России с более чем 150-летней историей.
Сегодня ПАО «МЗиК» — современное предприятие, ведущий отечественный производитель вилочных погрузчиков, а с 2004 года — единственный в стране разработчик и серийный производитель малогабаритной вакуумной коммунальной уборочной техники. В 2014 году на предприятии утвержден план по поэтапному внедрению технологий бережливого производства. Целью внедрения ИСУП ADVANTA стало повышение управляемости программами проектов предприятия.
Цель проекта
- Повысить управляемость программами проектов предприятия
Задачи
- Повысить качество взаимодействия между участниками проектов, наглядность и оперативность процессов управления проектами
- Снизить временные затраты на планирование проектов, актуализацию информации и подготовку регламентированных отчетов по проектам
- Сократить сроки разработки и согласования рабочих документов проектов
-
-
-
- © www.advanta-group.ru
Rusatom Healthcare (Русатом Хелскеа) — интегратор и управляющая компания, созданная на базе предприятий и институтов Госкорпорации «Росатом» для развития изотопного бизнеса, ядерной медицины и инновационных технологий обработки продукции в России и за рубежом.
«Русатом Хелскеа» производит и продвигает на внутренний и зарубежный рынки уникальные радиофармпрепараты и высокотехнологичное оборудование для диагностики и лечения онкологических заболеваний, а также инновационные технологии для стерилизации медицинских инструментов. В рамках государственно-частного партнерства компания участвует в реализации масштабных инвестиционных проектов по строительству центров ядерной медицины мирового уровня в крупных городах России.
У «Русатом Хелскеа» — далеко идущие планы по развитию и территориальной экспансии за пределами страны. Отсутствие единой системы проектного управления и единого источника актуальной и достоверной информации по всему портфелю проектов мешало руководству компании достигать стратегических целей. Так было принято решение о внедрении комплексной системы управления проектами ADVANTA.
Цель
- Автоматизация управления портфелем проектов предприятия
Задачи
- Регламентировать процессы проектного управления
- Наладить коммуникации между всеми участниками проектной деятельности
- Сократить время на формирование отчетности по проектам для высшего руководства
- Структурировать проектную деятельность компании и создать единый подход к реализации проектов
-
-
В компании ОСАТЕК разработан новый модуль носитель мезонинов OM12 New.
Модуль предназначен для установки до 8 мезонинов релейного и дискретного ввода/вывода с поканальной изоляцией и имеет интерфейс обмена с CPU по Ethernet.
-
- Модуль носитель мезонинов OM12 New
- © www.osatec.ru
-
-
-
- © www.advanta-group.ru
АО «KEGOC» — национальный системный оператор единой электроэнергетической системы Казахстана. Учредителем компании является Правительство Республики.
Согласно государственному курсу развития Казахстана — к 2050 году войти в число 30 самых развитых государств мира, и в рамках собственной стратегии — к 2025 году стать компанией мирового уровня и центром компетенций в электроэнергетической отрасли региона — АО «KEGOC» принимает активное участие в реализации программы Трансформации бизнеса.
Программа трансформации включает в себя 8 масштабных проектов, направленных на модернизацию национальной электрической сети, внедрение инноваций и передовых методов управления в работу предприятия. Для этой цели высшему руководству АО «KEGOC» был необходим гибкий инструмент, который позволил бы оперативно отслеживать сроки и текущую ситуацию по инвестиционным проектам и проектам развития компании. Так было принято решение о внедрении платформы Advanta.
-
-
-
- © www.advanta-group.ru
Центр организации капитального ремонта (ЦОКР) создан в 2016 году. Его задача — оказание методической и практической помощи собственникам в проведении капремонта многоквартирного дома и предоставление возможности выполнить ремонт досрочно, то есть ранее сроков, предусмотренных региональной программой.
Направления деятельности ЦОКР:
— организация всех видов капитального ремонта многоквартирных домов;
— предоставление рассрочки платежа до двух лет (при недостаточности средств на специальном счете);
— взыскание задолженности с неплательщиков взносов на капитальный ремонт;
— энергоэффективный капитальный ремонт;
— реконструкция (например, теплового узла или установка индивидуального теплового пункта);
— благоустройство дворовой территории.
В целом, ЦОКР — это компания, которая помогает жителям многоквартирных домов, собирающим взносы на капитальный ремонт на специальном счете, получить качественно выполненные работы в кратчайшие сроки. За три года реализовано более 750 проектов.
ЦОКР — одна из лучших практик по капитальному ремонту домов в России при спецсчете (по версии Агентства стратегических инициатив).
-
-
-
- © www.advanta-group.ru
Государственное автономное учреждение Тульской области «Центр информационных технологий» (ГАУ ТО «ЦИТ») является подведомственным учреждением Министерства по информатизации, связи и вопросам открытого управления Тульской области.
С 2012 года ГАУ ТО «ЦИТ» успешно реализует ИТ-проекты (80% - внедрение информационных систем), больше половины которых составляют собственные разработки. В круг задач Центра также входит выполнение проектов по организации и техническому оснащению ЕГЭ, информатизации школ и детских садов. За это время реализованы проекты «Электронное правительство», «Открытый регион», «Безопасный город», «Открытые данные» и др.
Олег Сурыкин, начальник отдела проектного управления ГАУ ТО «Центр информационных технологий»:
«Мы начали применять проектное управление в 2012 году еще до того, как наше Правительство продекларировало его как наиболее эффективное управленческое решение. Тогда это еще не было „модно“ и распространено среди органов госвласти. Для нас проектный менеджмент стал незаменимым инструментом, который позволяет реализовать большое количество IT-проектов в короткий срок.
В то время было необходимо быстро развивать информатизацию медицины, электронных госуслуг, создавать МФЦ, автоматизировать деятельность органов власти посредством внедрения ведомственных информационных систем. На тот момент у нас даже полноценной ИСУП не было. Были только планы-графики в MS Project, выложенные в сетевые папки и Уставы проектов, формы которых мы искали в отрытых ресурсах. По факту у нас и обученных руководителей проектов не было. Были „заряженные“ люди, которые хотели работать в этой сфере и развиваться как проектные менеджеры, поэтому все осваивали самостоятельно в „боевых условиях“».
-
-
ОСАТЕК возобновляет производство легендарного процессорного модуля О25 — в усовершенствованном исполнении, на современной электронной базе.
-
-
- Модули ОРМС101 и ОРМС104
- © www.osatec.ru
Компания «ОСАТЕК» анонсировала обновленные версии модулей РМС ОРМС101 и ОРМС104, предназначенных для обеспечения интерфейсов RS422/485 и RS232 соответственно.
-
-
-
- © www.advanta-group.ru
С декабря стартовал проект внедрения системы проектного управления в работу Дирекции по управлению инновационными проектами ведущего ритейлера страны.
Стратегия Х5 направлена на то, чтобы стать компанией первого выбора для покупателей, самым привлекательным работодателем для сотрудников и самой ценной инвестицией для акционеров.
Именно поэтому компания активно сотрудничает со «Сколково», ФРИИ и другими площадками, развивающими перспективные стартапы, в поисках инновационных решений для повышения эффективности своих сетей.
Система позволяет X5 Retail Group успешно работать с инновациями на всех стадиях реализации проектов — разработке, внедрении, пилотировании и тиражировании на всю компанию.
На данном этапе внедрены базовые процессы проектного управления: реестр проектов, реестр компаний-контрагентов, реализовано управление по контрольным точкам. Следующий этап — создание комплекта дашбордов для высшего руководства компании. Проект внедрения планируется к завершению в январе-феврале этого года.
-
-
-
- © www.osatec.ru
Программируемый контроллер ЧГП-РТ успешно прошел все испытания и удовлетворяет требованиям Российского морского регистра судоходства. Это подтверждает Свидетельство о типовом одобрении, выданное 04 декабря 2018 года.
-
-
Компания ОСАТЕК представляет новинку — высокопроизводительный встраиваемый промышленный компьютер Зацеп М для интеграции в системы ответственного применения.
-
- Промышленный компьютер Зацеп М
- © www.osatec.ru
-
-
-
- © www.advanta-group.ru
В целях организации работы по исполнению плана комплексного социально-экономического развития г. Комсомольск-на-Амуре, принятого Распоряжением Правительства РФ
от 18.04.2016 № 704-р, главным органом исполнительной власти Хабаровского края принято решение о внедрении проектного управления.Распоряжением Правительства Хабаровского края № 429-РП
от 18.04.2016 определены ответственные исполнители, утвержден порядок обмена информацией о реализации «долгосрочного плана» в информационной системе управления проектами. ИСУП также задействована для мониторинга и контроля строительства объектов инфраструктуры территорий опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР).В управлении проектами участвуют:
- Сотрудники органов исполнительной власти края, Минвостокразвития РФ, аппарата Полномочного представителя Президента в ДВФО, институты развития Дальнего востока (КРДВ, КРХК), сотрудники муниципалитетов
- Всего 217 человек
Проекты сгруппированы в портфели по ТОСЭР, проектам комплексного развития г. Комсомольск-на-Амуре и реализуются в рамках госпрограмм. Одновременно может выполняться до 70 проектов.
До внедрения системы проекты характеризовались низким качеством планирования, отставанием по срокам из-за несвоевременного начала выполнения задач, отсутствием четких зон ответственности исполнителей, сложной отчетностью в Еxсеl формате.
-
-
Сегодня автоматизация сбора показаний с приборов учета (вода, тепло, электричество) стоит на первом плане в разных отраслях. В ЖКХ нововведения будут зафиксированы на законодательном уровне.
Государство возлагает задачу по автоматизации на ресурсоснабжающие организации (РСО) и управляющие компании (УК), и предполагает решить поставленный вопрос в ближайшие 3-5 лет.
Автоматизация решает минимум две задачи:
1. РСО и УК в режиме реального времени получают показания приборов учета.
2. Потребители получают удобный и прозрачный расчет за коммунальные услуги.
Для автоматизации процесса требуется оборудование, которое собирает показания с приборов учета и программное обеспечение, которое получает, хранит и обрабатывает информации.
-
-
- Универсальный модуль расширения Segnetics FMR
- © segnetics.com
Нередко по ходу эксплуатации уже настроенные и успешно работающие системы автоматизации требуют модернизации. Чаще всего это связано с необходимостью добавления новых датчиков и исполнительных устройств. Для их подключения к контроллерам требуются свободные разъемы входов и выходов. Хорошо, если их запроектированный запас не был исчерпан, тогда проблема подключения решается просто. Но если все доступные разъемы уже заняты, то необходимо нарастить их количество с помощью модулей расширения. Прежде, в этом случае остро вставал вопрос выбора качественных и надежных модулей. Теперь эта задача получила легкое решение в виде новых универсальных модулей ввода/вывода — Segnetics FMR. По сравнению с предшественниками функционал новых модулей значительно вырос. С учетом возросших возможностей их можно было бы назвать «Контроллер ввода/вывода».
-
-
-
- © www.advanta-group.ru
С середины ноября стартовал совместный проект внедрения информационной системы управления проектами для АО «KEGOC» — оператора единой электроэнергетической сети Казахстана.
На балансе компании находятся более 360 воздушных линий электропередачи напряжением от 0,4 до 1150 кВ общей протяженностью более 25 тыс. км, 78 электрических подстанций с установленной мощностью трансформаторов 36,7 ГВА. Учредителем компании «KEGOC» является Правительство Республики Казахстан.
В 2025 году АО «KEGOC» планирует стать компанией мирового уровня и центром компетенций электроэнергетической отрасли в рамках региона. ИСУП призвана помочь компании в достижении цели.
-
-
-
- © www.osatec.ru
Компания ОСАТЕК предлагает Заказчикам протестировать процессорные модули VME и CPCI перед покупкой. Модули предоставляются сроком на 2 недели на бесплатное тестирование для проверки совместимости с программным обеспечением Заказчика.
-
-
-
- OPMC115
- © www.osatec.ru
В компании «ОСАТЕК» разработан, прошел испытания и подготовлен к серийному производству модуль PMC OPMC115, предназначенный для обеспечения интерфейса Ethernet 100BASE-TX / 1000BASE-T.
-
-
-
- Компьютер KMmITX
- © www.osatec.ru
Компания «ОСАТЕК» анонсировала новинку — обновленную версию моноблочного компьютера KMmITX, предназначенного для построения различных систем автоматизации.
-
Добавить новость
можно всем, без премодерации, только регистрация
