-
По оценке Банка России, профицит текущего счета платежного баланса РФ в 2021 году вырос в сравнении с 2020 годом в 3,3 раза — до $120 млрд.
Аналитики ЦБ поясняют — рекордный профицит текущего счета определен двукратным увеличением сальдо торгового баланса (до $185,9 млрд) из-за резкого роста экспорта (на 47% за год — до $489,8 млрд) при благоприятной ценовой конъюнктуре и меньшим увеличением импорта (на 27%, до $303,9 млрд).
Дефицит же баланса услуг вырос за год на 17% — до $19,9 млрд.
-
© www.advanta-group.ruВ 2019 году ГК ADVANTA приступила к внедрению корпоративной системы управления проектами для Группы «Аэрофлот» — лидера гражданской авиации России и одного из крупнейших авиахолдингов мира. Функциональным заказчиком проекта выступило руководство Департамента управления проектами авиакомпании.
Аэрофлот в цифрах и фактах:
- 17 марта 1923 года — дата основания
- № 1 в России
- 4 место в Европе
- 14 место среди мировых авиакомпаний
- Признан самой пунктуальной авиакомпанией в мире (2019)
- Вошел в тройку крупнейших перевозчиков Европы по количеству выполненных рейсов (2020)
- Признан лучшей авиакомпанией в Восточной Европе (2021, восемь раз подряд)
- 4-е место по цифровизации среди авиакомпаний мира
Как Группе «Аэрофлот» это удается? Топ-менеджмент авиакомпании делает ставку на новые информационные технологии, видя в них мощное средство повышения экономической эффективности и качества обслуживания клиентов. В процессе выполнения программы цифровой трансформации «Аэрофлот» ведет большое количество перспективных ИТ-проектов.
Предпосылки автоматизации процессов
Для реализации этих проектов в рамках стратегии, разработанной до 2028 года, в компании были внедрены:
- Корпоративный стандарт (СТО ИТ 30.13), четко регламентирующий все этапы жизненного цикла ИТ-проектов — от инициации идеи до ввода проекта в эксплуатацию;
- Проектный офис, оказывающий руководителям проектов методологическую поддержку и контролирующий ход ведения ИТ-проектов и инициатив.
Алексей Зотов, заместитель директора Департамента управления проектами Группы «Аэрофлот»:
«В нашей компании цифровая трансформация идет с 2009 года. Мы работаем на международном рынке и должны быть конкурентоспособными, чтобы сохранять лидерство. С другой стороны, это компания с госучастием, и у нас достаточно строгие корпоративные процессы. Мы вынуждены работать в нормативных рамках, в том числе и в плане развития ИТ-систем. Аэрофлот развивает решения для всех сфер деятельности, поэтому цифровая инфраструктура авиакомпании представлена целым рядом таких систем.
На базе департамента управления проектами работает проектный офис. Его цель — обеспечить организационный и методологический контроль реализации проектов с использованием современных цифровых решений. Это центр компетенций по управлению всеми ИТ-проектами авиакомпании. Он также работает по определенным правилам, которые „зашиты“ в стандарте управления проектами».
-
Брянский спорткомплекс «Спартак-Арена» обошелся в 214 миллионов рублей © guberniya.tvБрянская область
г.Брянск
28 декабря, Фокинском районе областного центра открыли спортивно-оздоровительный комплекс «Спартак-Арена» с 25-метровым бассейном.Общая площадь нового спортивного объекта составила 2,3 тысячи квадратных метров, стоимость — 207,2 миллиона рублей. В «Спартак-Арене» разместился спортзал размером 42×26,5 метров. Здесь уложили специальное многослойное покрытие,смонтировали спортивное оборудование: ворота, сетки, кольца. Кроме того, в спортзале выполнено акустическое напыление потолка.
-
© www.advanta-group.ruПоддержка проектной деятельности компании — трудоемкая работа с большим набором рутинных задач. Но если их не выполнять, то практическая ценность от внедрения проектного подхода и информационной системы управления проектами может свестись к нулю. Ведь без актуальных данных будет сложно получить достоверную картину по всем проектам компании, а, значит, руководство быстро потеряет доверие как к системе, так и к проектному подходу.
Топ-менеджеры и руководители проектных офисов вынуждены регулярно следить, чтобы проектные менеджеры своевременно и правильно заносили в систему все активности по проектам, поддерживали актуальность планов и сроков. На ручной контроль дисциплины и сбор проектной отчетности порой приходится тратить слишком много времени и усилий.
На помощь руководителям приходит искусственный интеллект. Как и во многих других областях, технологии на базе искусственного интеллекта сегодня становятся одним из главных драйверов развития проектного управления и повышения «проектной мощности» компаний.
-
Группа компаний «Формула» проводит внедрение автоматизированной системы «Управление торговлей» на базе программы «1С: Комплексная автоматизация» в компании «Кормовит», ведущем российском поставщике кормовых добавок для животных и птиц.
-
© www.uralhitech.ruРазработанное ООО «Войсман», резидентом «Университетский» и Фонда Сколково, программное обеспечение теперь автоматизирует склады в совместном проекте с компанией АО «Татспиртпром».
В прошлом году, на одном из распределительных центров АО «Татспиртпром» был реализован «пилотный проект», а затем состоялся полноценный запуск в промышленную эксплуатацию системы для автоматической комплектации заказов от компании «Войсман».
-
© avo.ru10 декабря во Владимире открылась новая фабрика компании «Аскона».
Общая площадь владимирской фабрики составляет 13 751 м2. Здесь расположены производственные, складские и административно-бытовые помещения.
Общий объём инвестиций в производство составил более 400 млн рублей.
Проектная мощность фабрики на следующий год составляет 500 тысяч штук.
Сейчас на предприятии занято около 360 человек.
-
© m-konstruktor.ruПрофессионализм, качество, грамотно выстроенная работа, гарантии и сопровождение продукции после её отправки — всё это делает наших заказчиков постоянными.
В начале этого года завод начал сотрудничество с одним из крупнейших застройщиков в России. Уже в мае были отгружены десять поворотных столов, следом в октябре введены в эксплуатацию две кассетные установки для выпуска однослойных стеновых панелей. И вот новый заказ, и снова поворотные столы.
-
© www.advanta-group.ruКомпания «ЕЭС-Гарант» завершает внедрение российской системы управления проектами ADVANTA. В течение 2021 года в компании с ее помощью были формализованы и выстроены рабочие процессы, бюджетирование, а также сделана интеграция с действующими ИТ-решениями.
Система уже используется, ее основная цель — снижение объема рутинной работы для сотрудников. В результате продуктивность персонала компании повысится более чем на 15%: при 8-часовом рабочем дне это составляет около 1 часа, а половину времени сотрудники смогут посвятить непосредственно продажам.
-
© patrokl.infoВо Владивостоке в мкрн. Патрокл открылся детский сад № 167.
Строительство ещё одного здания детского сада в этом микрорайоне завершается. Здесь будет структурное подразделение уже открывшегося учреждения. Каждый детский сад рассчитан на 12 групп, в том числе ясельные. Учреждения примут 480 детей.
-
Шкафы управления — это набор оборудования, автоматизации, включающий в себя контроллер, коммутационную аппаратуру, различные вспомогательные устройства управления оборудованием окрасочно-сушильных, дробеструйных камер, зон открытой окраски.
Основная часть щита управления — контроллер, который является мозгом и реализует программу управления. Частотные преобразователи управляют двигателями. В окрасочной камере мы управляем вентиляционным агрегатом, обеспечивая необходимый воздухообмен в камере.
С помощью частотных преобразователей регулируется скорость двигателей вентиляторов. Управление теплообменником необходимо для регулировки температуры при различных режимах работы камеры.
SPK GROUP Крупнейший в России и Ближнем зарубежье производитель оборудования для покрасочных производств родом из Европы.
Окрасочно-сушильные, дробеструйные и моечные камеры и комплексы для любых производств на территории РФ.
©Видео с / https://www.youtube.com/embed/rA-jxvjDuQs
-
© aif-s3.aif.ru19 ноября на собинской фабрике «Большевик» состоялся запуск второй производственной линии по выпуску бисквитов «Медвежонок Барни» и мини-кексов «Юбилейное». Запуск линии стал завершением первого этапа инвестиционного проекта «Рубикон» компании «Мон`дэлис Русь».
Объём инвестиций в проект составил 2,5 млрд рублей.
На фабрике трудятся в основном местные жители. В новых цехах создано ещё 40 рабочих мест.
-
© www.youtube.comОбзор текущего состояния строительства развязки новой магистрали М-12 «Москва-Казань» с трассой М-7 «Волга» около города Владимир. Ноябрь 2021.
-
© samaragis.ruВ преддверии «Дня сотрудников внутренних дел» полицейским в регионах РФ были переданы новые служебные автомобили.
ГИБДД Самарской области было передано 197 новых патрульных автомобилей «Лада Веста».
-
© www.youtube.comДанный участок магистрали М12 затрагивает, либо же проходит, в непосредственной близости от следующих населённых пунктов: Некрасовка (Мск, ЮВАО); Люберцы, Балашиха, Железнодорожный, Электроугли, Старая Купавна, Электросталь, Ногинск, Павловский пасад, Орехово-Зуево(Подмосковье), Киржач, Покров, Петушки (Владимирская область). Съёмки от 27 — 30.10.2021
©Видео с / https://www.youtube.com/embed/Vb9O1742BTo
-
© www.advanta-group.ruНПФ «Открытие» — один из крупнейших негосударственных пенсионных фондов, работающий на пенсионном рынке 27 лет. По данным
на 30.06.2021 Фонд входит в тройку крупнейших НПФ страны по объему пенсионных накоплений, общее количество клиентов НПФ «Открытие» превышает 7,5 млн человек.Стратегия развития Фонда направлена на сохранение и усиление позиций на рынке негосударственных пенсионных услуг для частных и корпоративных клиентов. Один из главных приоритетов — высокое качество клиентского опыта, в том числе благодаря широкому применению онлайн-технологий в работе с клиентами.
Для реализации стратегии руководству Фонда был необходим единый инструмент управления, который обеспечит контроль ведения проектов, прозрачность процессов, оперативную и актуальную отчетность по всем проектам компании.
-
© Фото из открытых источниковНПО СтарЛайн, российский разработчик автомобильной электроники, приступил к внедрению технологий автоуправления в грузовой автомобиль. В парке компании сегодня уже есть два автоуправляемых легковых автомобиля, которые в 2020 году прошли серию государственных испытаний и сейчас активно тестируются на дорогах Санкт-Петербурга и других городов России.
В данный момент ведутся работы по созданию цифровой модели трассы М-11 «Нева» и оснащению грузовика оборудованием, которое решит задачи локализации автомобиля в пространстве, детектирования объектов и построения маршрутов движения.
После прохождения государственной сертификации грузового автоуправления, которая необходима для участия в эксперименте по эксплуатации на дорогах высокоавтоматизированных транспортных средств, будут начаты испытания на трассе между Санкт-Петербургом и Москвой.
Проект НПО СтарЛайн представляет из себя универсальную автоуправляемую платформу — комплексное решение, направленное на интеграцию технологий автоуправления в любое транспортное средство и взаимодействие с интеллектуальной транспортной системой (ИТС).
-
© www.advanta-group.ruСтартовал проект внедрения информационной системы управления проектами на базе платформы ADVANTA в одной из ведущих компаний на ранке инвестиций.
Акцент Капитал — российская инвестиционно-девелоперская компания, основанная в 2007 году. Ключевое направление деятельности — услуги управления инвестициями в коммерческую недвижимость в Москве и российских городах-миллионниках. В портфеле компании — офисная, логистическая и торговая недвижимость общей площадью 352 тысячи кв. м, общая стоимость объектов под управлением — более 21,7 млрд рублей.
-
© www.advanta-group.ruВ марте этого года к нам обратились специалисты проектного офиса Завода «Красный якорь». Это единственное в России и крупнейшее в Восточной Европе предприятие по производству якорных цепей и такелажа, цепей для горно-шахтного оборудования, грузовых цепей, строп и комплектующих.
Завод имеет более, чем 120-летнюю историю. Сегодня это высокотехнологичное производство, оснащенное мощными европейскими линиями, собственным конструкторским бюро и испытательной лабораторией.
-
© metalinfo.ruНа Ковровском электромеханическом заводе (входит в холдинг НПО «Высокоточные комплексы» Госкорпорации Ростех) прошла отправка двух тракторов «Ant 4135F» в Венесуэлу через порты Санкт-Петербурга и Таллина.
Ранее КЭМЗ и южноамериканская компания Grupo Agroinvestment, C.A. заключили контракт на поставку «красных муравьев».
Представитель компании Вильям Варрик ознакомился со сборочным производством и высоко оценил потребительские качества техники марки «Ant», отметив, что её отличает надежность и современная компоновка для работы с любым навесным и прицепным оборудованием.
Тракторы «Ant 4135F» призваны увеличить объемы сборов стратегически важной для Венесуэлы культуры — кукурузы, сообщает пресс-служба Союза машиностроителей России.
