-
За короткий срок — 4 месяца от постановки требований до запуска в эксплуатацию — была создана система управления проектами по разработке и производству косметики. Автоматизированы бизнес-процессы одного из ведущих российских косметических холдингов и признанного лидера в области дистрибуции всемирно известных брендов парфюмерии и косметики.
-
Современные университеты активно внедряют цифровые технологии. Прежде всего, это необходимо для модернизации внутренних процессов в университете, что напрямую влияет на эффективность научной работы. Также важно организовать учебный процесс таким образом, чтобы студенты привыкали работать с IT-решениями и после выпуска легко могли устроиться на работу даже в самые технологичные предприятия.
Приволжский исследовательский медицинский университет находится в активной фазе цифровой трансформации. А система управления проектами играет тут важную роль, так как именно она помогает оптимизировать бизнес-процессы внутри компании.
-
Интерес к российским системам управления проектами растет. Основная причина — уход иностранных компаний с рынка. Бизнес ищет отечественные решения с аналогичными и даже более широкими возможностями, чтобы они были гибкими и понятными.
В поиске системы импортозамещения оказалась и производственная компания Фронтсайд, которая производит фасадные системы для строительных объектов с особыми требованиями к их внешнему виду или процессу строительства. Компания работает с 2001 года и за это время внедрила множество инновационных решений. В числе продуктов — модульные фасадные, кровельные и стеновые системы на основе сэндвич-панелей, декоративные элементы зданий и другое. Среди реализованных проектов — Аэропорт Платов, Выставочный центр «Казань Экспо», Стадион «Динамо» и другие.
-
Как известно, чем больше команда, тем сложнее контролировать, кто сколько времени тратит на проект. Часто бывает так, что один сотрудник принимает участие одновременно в нескольких проектах. Отсюда возникает задача определения доли времени, затраченной на каждый из них, чтобы корректно рассчитать фактическую себестоимость и маржинальность проекта. С такой потребностью столкнулась компания «Юстас».
-
Московский государственный институт международных отношений (МГИМО) — один из ведущих российских и мировых вузов, готовящий специалистов на 15 факультетах и учебных институтах по 18 направлениям. Университет представлен кампусами университета в Москве на проспекте Вернадского, в Одинцово и Ташкенте. МГИМО официально включен в Книгу рекордов Гиннесса как университет с преподаванием самого большого количества государственных иностранных языков — 53.
-
СК Кронос — строительная компания, которая 10 лет занимается проектированием и строительством объектов жилой и коммерческий недвижимости в Москве. В штате ─ около 100 сотрудников, оборот компании ─ свыше 10 млрд рублей.
Организация одновременно выполняет десятки проектов по возведению многоэтажных домов в коммерческой сфере, а также в рамках программы реновации жилищного фонда столицы. В портфеле проектов компании ─ строительство торговых и многофункциональных центров, производственных цехов. Все объекты построены в полном объеме и установленные сроки.
Руководители планируют кратный рост, а это невозможно без четко выстроенных процессов, прозрачного контроля проектов на всех этапах жизненного цикла, слаженного взаимодействия всех подразделений организации. Для этого было принято решение внедрить информационную систему управления проектами на базе российской цифровой платформы ADVANTA.
-
Крупнейший производитель березовой фанеры в мире — группа «Свеза» — победила в конкурсе форума инноваторов IN’HUB. Управление операционной эффективностью по драйверам компании признали лучшей в предоставлении своих продуктов.
-
«РКС-Инжиниринг» — крупнейший в России генеральный подрядчик в коммунальной сфере. Компания занимается строительством, проектированием и модернизацией коммунальных объектов: насосных станций, тепло- и электросетей
и т. д. - более 120 сотрудников
- 12 регионов присутствия
- 8 филиалов по России
Сейчас в «РКС-Инжиниринг» ведется больше 2500 проектов. Их можно разделить на два типа: первый, когда компания выполняет работы самостоятельно, и второй, когда привлекает подрядную организацию.
С появлением собственной стройки возникла необходимость ежедневно отслеживать количество единиц техники и персонала на площадках, а также объем выполненных работ. Нужны были лучшие практики по управлению проектами, в том числе по оценке и ликвидации рисков, чтобы учитывать срывы сроков подрядчиками или поставщиками, невыходы сотрудников на работу
и т. д. Кроме того, заказчик хотел управлять затратами: рассчитывать себестоимость проектов, и, как следствие, анализировать их маржинальность. Контролировать такие процессы вручную сложно, поэтому компания решила внедрить систему по управлению проектами.ПРОБЛЕМА
В конце июня в «Адванта» обратился представитель генерального подрядчика. Руководство компании не устраивало, что проектам не хватает прозрачности: план-графики ведутся по отдельности — в Excel или в блокнотах. Из-за этого часто возникает непонимание о зонах ответственности различных подразделений. График реализации проектов фиксируется только в договорах, однако отследить на бумаге, на каком сейчас этапе реализации находится проект и есть ли в нем какие-либо отклонения от плана, просто невозможно.
-
Московская компания ООО «Энергометрика» 15 лет успешно занимается поставками электронных компонентов для изделий и систем в области измерений, регистрации, учета и управления, служащих для построения систем автоматизации. Среди поставщиков компании — ведущие мировые производители, такие как SATEC (Израиль), S plus S Regeltechnik GmbH (Германия), MSR Electronic GmbH (Германия), LUMEL (Польша), Pilot Technology Co (Китай), SOCOMEC (Франция), так что в номенклатуре ООО «Энергометрика» представлен широкий спектр первоклассного оборудования — первичных измерителей и датчиков, таких как трансформаторы тока, датчики качества воздуха, датчики газов, датчики Холла, системы контроля состояния аккумуляторных батарей, датчики температуры и влажности и другие изделия.
Наряду с датчиковым оборудованием «Энергометрика» предлагает несколько многоканальных систем, которые можно использовать сразу, без компоновки из отдельных модулей. Например, для управления и мониторинга параметров электроэнергии служат многофункциональный измеритель Acuvim II и многоканальный измеритель «Энергом12», а для учета параметров электроэнергии — многоканальная система измерения параметров электроэнергии DFPM20 (SPM20), на которую мы предлагаем читателям обратить самое пристальное внимание, собственно и посвятив ей данную статью.
-
Саранская компания разработчик «Инфомаксимум» отчиталась о реализации проекта по внедрению собственной системы мониторинга загруженности и учета рабочего времени CrocoTime в ПАО ГК ПИК.
Ранее российская девелоперская компания ПИК применяла CrocoTime для мониторинга работы части удаленных сотрудников, с началом пандемии было принято решение о расширении количества лицензий. Решающим фактором в выборе продукта саранских разработчиков стали настройки и простота внедрения в существующую IT-инфраструктуру, возможность интеграции с Active Directory (существенно упрощает развертывание системы при большом количестве персонала). Кроме того, система имеет привлекательную лицензионную политику, и на всех этапах реализации проекта вендор обеспечивает оперативную техническую и информационную поддержку.
-
Почему показания пробега на основе ГЛОНАСС/GPS отличаются от данных одометра? Какие погрешности есть в обоих случаях? И какой информации стоит доверять? Подробные ответы на эти вопросы — в нашей статье.
Во-первых, уточним, для чего нужны точные данные о пробеге. Пройденный километраж — это одна из главных характеристик автомобиля, которая имеет важнейшее значения для владельцев частного и коммерческого транспорта. Пробег свидетельствует о техническом состоянии ТС, определяет его реальную стоимость, влияет на исполнение гарантийных и страховых обязательств.
В случае с коммерческими автопарками информация о пробеге вдвойне необходима, так как эти данные используются:
- для расчета норм потребления топлива, налоговых издержек и зарплат
- для расчета стоимости оказываемых услуг
- для расчета сроков замены расходных материалов
- для анализа загруженности и эффективности автопарка
Следовательно, данные о пробеге напрямую влияют на прибыль. Поэтому компании, владеющие транспортом, нуждаются в максимально точных показаниях о пройденном пути каждого ТС. Столь же важно быть застрахованными от случаев корректировки или скручивания пробега.
-
6 марта 2018 г. в АО «НПК «ТЕКО» прошёл первый инспекционный контроль СМК (Системы Менеджмента Качества) по проверке соответствия требованиям, принятым в доброволной системе сертификации «Военный регистр».
По результатам проверки подтверждено соответствие СМК компании ТЕКО всем требованиям ГОСТ РВ 0015-002-2012 и расширена область действия выданного сертификата по следующим кодам ЕКПС:- 2920 — Составные части систем электрооборудования двигателей, кроме авиационных
- 6110 — Оборудование управления и контроля электросетей
Расширение области действия полученного сертификата подтверждает возможность применение приборов, производимых компанией ТЕКО, на дизельных двигателях, газотурбинных агрегатах, генераторах, распределительных устройствах в гражданской, военной и судовой промышленности. Ознакомиться с сертификатами компании вы можете на сайте компании.
-
Бережно реконструировав ансамбль исторических зданий, архитектор Никита Явейн превратил конюшенный двор великого князя Михаила Николаевича в обширный учебный корпус.
Усадьба Михайловская дача, названная так по имени четвертого сына Николая I Михаила, расположена между туристическим Петергофом и правительственной Стрельной. В середине XIX века архитекторы Штакеншнейдер, Шарлемань и Боссе превратили это место в обширную дачу цесаревича. В XX веке даче не повезло — в усадьбе разместилась вначале детская колония, затем птицефабрика, и наконец, база отдыха Кировского завода; если предыдущие владельцы вначале грабили дворцы, то база отдыха принялась за перестройки и в 1960-е здания изменились сильнее всего. В 1990-е ансамбль был заброшен.
В 2006 Михайловку передали Петербургскому государственному университету.
-
Московский вертолетный завод имени М.Л. Миля холдинга «Вертолеты России» (входит в Госкорпорацию Ростех), успешно прошел сертификацию системы менеджмента качества по требованиям международного стандарта EN 9100:2009 и включен в международную информационную систему поставщиков авиационной техники OASIS (Online Aerospace Supplier Information System).
-
Петербургская инженерно-консалтинговая компания ПСС приняла участие в конференции «Современные спортивные сооружения: реальность и перспективы будущего», прошедшей в конце декабря в г. Зеленогорске Ленинградской области. Эксперты ПСС рассказали участникам конференции о возможностях применения технологии информационного моделирования зданий для оценки и анализа технических решений при проектировании спортивных сооружений.
Компания ПСС, лидер внедрения технологии информационного моделирования, приняла участие в проходившей 29-30 ноября 2013 конференции «Современные спортивные сооружения: реальность и перспективы будущего». Мероприятие было организовано Союзом архитекторов Петербурга и РИА «Архитектурные сезоны» и проходило при поддержке КГА и Комитета по физической культуре и спорту. В ходе конференции крупнейшие архитектурные агентства представили лучшие достижения за последний период в сфере спортсооружений, а также обозначили перспективы развития направления. -
- [image]
Аэропорт ТОМСК стал лауреатом конкурса "100 лучших организаций России. Экология и экологический менеджмент". Итоги конкурса были подведены в рамках VII Всероссийской конференции "Экология и производство. Перспективы развития экономических механизмов охраны окружающей среды", которая проходила в Санкт-Петербурге в рамках Года окружающей среды.
-
ОАО "ЧКПЗ" успешно прошло аудиты по международным системам менеджмента качества, а также по системе экологического менеджмента.В конце 2012 года на "Челябинском кузнечно-прессовом заводе" были проведены наблюдательные аудиты на соответствие требованиям международных стандартов ISO/TS 16949 и ISO 14001, а также ресертификационный аудит по стандартам ISO 9001. Проводили аудиты комиссии уполномоченных органов по сертификации - Det Norske Veritas (DNV) и TЬV SЬD.
-
Компания НПО РИК-Системы, ведущий отраслевой эксперт в области создания систем связи, управления и безопасности, сообщает о получении сертификата соответствия системы менеджмента качества требованиям стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2008 (ISO 9001:2008).
В область сертификации вошли все виды работ по инженерным изысканиям, подготовке проектной документации, технологических решений и инженерно-технических мероприятий, обеспечению пожарной безопасности, строительству и реконструкции, устройству внутренних инженерных систем зданий и сооружений. Ежегодный аудит качества выполняемых компанией работ будет проводиться Органом по сертификации системы добровольной сертификации «РосГарант».