-
За короткий срок — 4 месяца от постановки требований до запуска в эксплуатацию — была создана система управления проектами по разработке и производству косметики. Автоматизированы бизнес-процессы одного из ведущих российских косметических холдингов и признанного лидера в области дистрибуции всемирно известных брендов парфюмерии и косметики.
-
© www.advanta-group.ruСовременные университеты активно внедряют цифровые технологии. Прежде всего, это необходимо для модернизации внутренних процессов в университете, что напрямую влияет на эффективность научной работы. Также важно организовать учебный процесс таким образом, чтобы студенты привыкали работать с IT-решениями и после выпуска легко могли устроиться на работу даже в самые технологичные предприятия.
Приволжский исследовательский медицинский университет находится в активной фазе цифровой трансформации. А система управления проектами играет тут важную роль, так как именно она помогает оптимизировать бизнес-процессы внутри компании.
-
© www.advanta-group.ruИнтерес к российским системам управления проектами растет. Основная причина — уход иностранных компаний с рынка. Бизнес ищет отечественные решения с аналогичными и даже более широкими возможностями, чтобы они были гибкими и понятными.
В поиске системы импортозамещения оказалась и производственная компания Фронтсайд, которая производит фасадные системы для строительных объектов с особыми требованиями к их внешнему виду или процессу строительства. Компания работает с 2001 года и за это время внедрила множество инновационных решений. В числе продуктов — модульные фасадные, кровельные и стеновые системы на основе сэндвич-панелей, декоративные элементы зданий и другое. Среди реализованных проектов — Аэропорт Платов, Выставочный центр «Казань Экспо», Стадион «Динамо» и другие.
-
© www.advanta-group.ruКак известно, чем больше команда, тем сложнее контролировать, кто сколько времени тратит на проект. Часто бывает так, что один сотрудник принимает участие одновременно в нескольких проектах. Отсюда возникает задача определения доли времени, затраченной на каждый из них, чтобы корректно рассчитать фактическую себестоимость и маржинальность проекта. С такой потребностью столкнулась компания «Юстас».
-
© www.advanta-group.ruСК Кронос — строительная компания, которая 10 лет занимается проектированием и строительством объектов жилой и коммерческий недвижимости в Москве. В штате ─ около 100 сотрудников, оборот компании ─ свыше 10 млрд рублей.
Организация одновременно выполняет десятки проектов по возведению многоэтажных домов в коммерческой сфере, а также в рамках программы реновации жилищного фонда столицы. В портфеле проектов компании ─ строительство торговых и многофункциональных центров, производственных цехов. Все объекты построены в полном объеме и установленные сроки.
Руководители планируют кратный рост, а это невозможно без четко выстроенных процессов, прозрачного контроля проектов на всех этапах жизненного цикла, слаженного взаимодействия всех подразделений организации. Для этого было принято решение внедрить информационную систему управления проектами на базе российской цифровой платформы ADVANTA.
-
© www.advanta-group.ru«РКС-Инжиниринг» — крупнейший в России генеральный подрядчик в коммунальной сфере. Компания занимается строительством, проектированием и модернизацией коммунальных объектов: насосных станций, тепло- и электросетей
и т. д. - более 120 сотрудников
- 12 регионов присутствия
- 8 филиалов по России
Сейчас в «РКС-Инжиниринг» ведется больше 2500 проектов. Их можно разделить на два типа: первый, когда компания выполняет работы самостоятельно, и второй, когда привлекает подрядную организацию.
С появлением собственной стройки возникла необходимость ежедневно отслеживать количество единиц техники и персонала на площадках, а также объем выполненных работ. Нужны были лучшие практики по управлению проектами, в том числе по оценке и ликвидации рисков, чтобы учитывать срывы сроков подрядчиками или поставщиками, невыходы сотрудников на работу
и т. д. Кроме того, заказчик хотел управлять затратами: рассчитывать себестоимость проектов, и, как следствие, анализировать их маржинальность. Контролировать такие процессы вручную сложно, поэтому компания решила внедрить систему по управлению проектами.ПРОБЛЕМА
В конце июня в «Адванта» обратился представитель генерального подрядчика. Руководство компании не устраивало, что проектам не хватает прозрачности: план-графики ведутся по отдельности — в Excel или в блокнотах. Из-за этого часто возникает непонимание о зонах ответственности различных подразделений. График реализации проектов фиксируется только в договорах, однако отследить на бумаге, на каком сейчас этапе реализации находится проект и есть ли в нем какие-либо отклонения от плана, просто невозможно.
