стань автором. присоединяйся к сообществу!
Добавить новость можно всем, без премодерации, только регистрация
Лого Сделано у нас
kerosene 15 ноября 2014, 11:19 41 Информационные технологии

Фото дня! Первая инженерная партия «Эльбрус-8С» и южного моста «КПИ-2» готовы к тестированию!

8-ядерный микропроцессор «Эльбрус-8С» создан компанией «МЦСТ» по технологическому процессу 28-нм. Он содержит 8 универсальных процессорных ядер с архитектурой «Эльбрус» третьего поколения. Кажде ядро располагает кэш-памятью 2 уровня 512 Кб. Кэш-память 3 уровня 16 Мб является общей для всех ядер. Микропроцессор содержит встроенный 4-канальный контроллер памяти типа DDR3−1600. 3 высокоскоростных дуплексных каналов LVDS с пропускной способностью 8 Гб/сек в каждую сторону для организации 4-процессорных систем на одной материнской плате. Частота микропроцессора 1,3 ГГц. Производительность 249,6 Гфлопс на 32-разрядных числах с плавающей точкой. Микропроцессор совместим с новым южным мостом «КПИ-2»

читать полностью
Источник: mcst.ru
МЦСТ, Эльбрус-8С, микропроцессор, электроника
все комментарии
  • 1
    Нет аватара guest
    17.11.1408:03:10

    Без проблем разворачиваю. И да, сертификация по иностранным стандартизациям качества, для наших реалий не очень то подходит, но библиотека итила почти полностью ложится на все наши процессы. В любом случае пользователю вообще плевать какая там заставка при включении компа, виндовс или линукс и абсолютно по барабану этим пользователям в чём вести учёт, в парусе, 1С-е или SAP-е

    #589099 ↑
    • 0
      Ruslan Ruslan
      17.11.1408:19:04

      Хорошо, если у Вас действительно всё так на практике. Мы-то тоже внедряли всякие разные системы, но как мне потом рассказывали, хелпдеском народ не торопится пользоваться. Проще им по телефону или в коридоре админов ловить и рассказывать, какая у них архиважная проблема, без которой компания тазом накроется. Тут дело только в руководстве организации: если оно допускает такое у себя, то никакие суперудобные системы не помогут. Знаю организации, где после внедрения документооборота персонал не пользовался им полностью. Впрочем, наше дело внедрить, а уж умение обращаться -- дело персонала и головная боль местных админов. Жаль их.    

      #589105 ↑
      • 1
        Нет аватара guest
        17.11.1408:55:12

        Проще им по телефону или в коридоре админов ловить и рассказывать

        Опыт + обучение решают эти проблемы. Да, это сложные науки, но именно поэтому в ИТ идут только образованные, разносторонние люди. Для того, что бы базовый набор принципов по итилу внедрить в среднее предприятие, надо знать много смежных наук, в том числе и психологию. При этом, достигая определённого уровня специалист обнаруживает, что во в любом внедрении, только 20−40% это ИТ часть, а всё остальное бумажки и беседы. Именно поэтому во внедрении чего-то нового программисты и админы, это самые низкооплачиваемые должности.

        Тут дело только в руководстве организации

        Нет. Проблема только внедренца. Если внедренец не может понятным языком показать руководству важность вопроса, то лучше сразу такого «специалиста» разжаловать в подаваны. Любой человек, в том числе и руководитель, мыслит образами, которые формируются по сложной схеме на основе различных факторов. И если внедренец не может донести мысль до клиента, то это провальная работа.

        #589110 ↑
        • 0
          Ruslan Ruslan
          17.11.1409:17:39

          идут только образованные, разносторонние люди.

          Разносторонняя личность тоже может иметь предел и вполне себе не уметь разбирать в тонкостях работы многих других людей.    

          Многие и уходят, потому что эти качества не оплачиваются.     Ты тратишь нервы и время, а в итоге понимаешь, что нужен лишь для того, чтобы прискакать к очередному менеджеру и нажать за него кнопочку, которая находится под носом. Мне не хочется описывать все тонкости работы сисадмина-инсорсера, но просто скажу, что эту надо ощутить на себе. Если Вы эту школу не проходили, то рад за Вас. Это не камень в огород, но просто, мне кажется, что у нас с Вами разный опыт общения по схеме «IT-специалист -- пользователь».

          Проблема только внедренца.

          Тогда уж отдела маркетинга системного интегратора. Но в любом случае заинтересованность должна быть обоюдной, ибо мне тоже пытались много раз что-то очень хорошее втюхать, а я не покупаю, ибо не надо мне.

          в том числе и руководитель

          Руководитель на то и руководитель, чтобы быть опытнее и образованнее остальных сотрудников. Вот тут гендир КРОКа про заказчиков немного сказал.    

          #589114 ↑
          • 1
            Нет аватара guest
            17.11.1411:27:02

            но просто, мне кажется, что у нас с Вами разный опыт общения по схеме «IT-специалист -- пользователь».

            Уверяю, я тоже работал как дурачок на побегушках. В посмтоянных авралах плачущие пользователи и кричащий директор. Были у меня и такие моменты, когда всё рушилось на глазах и приходилось ночевать на предприятии, что-бы всё вытянуть. Но это было давно. Одно время занимался концепцией бесперебойной работы с отказоустойчивостью в один год. Т. е. что-бы настроенная сетка могла полностью работать без админов вообще как минимум год, при условии, что работники постоянно меняются и тупость их зашкаливает. Всё решаемо. Но как ещё раз отмечу, тут больше не айтишник нужен, а как раз специалист другого уровня))

            #589151 ↑
Для комментирования вам необходимо зарегистрироваться и войти на сайт,