стань автором. присоединяйся к сообществу!
Лого Сделано у нас

Фото дня! Первая инженерная партия «Эльбрус-8С» и южного моста «КПИ-2» готовы к тестированию!

8-ядерный микропроцессор «Эльбрус-8С» создан компанией «МЦСТ» по технологическому процессу 28-нм. Он содержит 8 универсальных процессорных ядер с архитектурой «Эльбрус» третьего поколения. Кажде ядро располагает кэш-памятью 2 уровня 512 Кб. Кэш-память 3 уровня 16 Мб является общей для всех ядер. Микропроцессор содержит встроенный 4-канальный контроллер памяти типа DDR3−1600. 3 высокоскоростных дуплексных каналов LVDS с пропускной способностью 8 Гб/сек в каждую сторону для организации 4-процессорных систем на одной материнской плате. Частота микропроцессора 1,3 ГГц. Производительность 249,6 Гфлопс на 32-разрядных числах с плавающей точкой. Микропроцессор совместим с новым южным мостом «КПИ-2»

читать полностью

Источник: mcst.ru
  • 1
    Нет аватара guest
    17.11.1408:55:12

    Проще им по телефону или в коридоре админов ловить и рассказывать

    Опыт + обучение решают эти проблемы. Да, это сложные науки, но именно поэтому в ИТ идут только образованные, разносторонние люди. Для того, что бы базовый набор принципов по итилу внедрить в среднее предприятие, надо знать много смежных наук, в том числе и психологию. При этом, достигая определённого уровня специалист обнаруживает, что во в любом внедрении, только 20−40% это ИТ часть, а всё остальное бумажки и беседы. Именно поэтому во внедрении чего-то нового программисты и админы, это самые низкооплачиваемые должности.

    Тут дело только в руководстве организации

    Нет. Проблема только внедренца. Если внедренец не может понятным языком показать руководству важность вопроса, то лучше сразу такого «специалиста» разжаловать в подаваны. Любой человек, в том числе и руководитель, мыслит образами, которые формируются по сложной схеме на основе различных факторов. И если внедренец не может донести мысль до клиента, то это провальная работа.

    • 0
      Ruslan Ruslan
      17.11.1409:17:39

      идут только образованные, разносторонние люди.

      Разносторонняя личность тоже может иметь предел и вполне себе не уметь разбирать в тонкостях работы многих других людей.    

      Многие и уходят, потому что эти качества не оплачиваются.     Ты тратишь нервы и время, а в итоге понимаешь, что нужен лишь для того, чтобы прискакать к очередному менеджеру и нажать за него кнопочку, которая находится под носом. Мне не хочется описывать все тонкости работы сисадмина-инсорсера, но просто скажу, что эту надо ощутить на себе. Если Вы эту школу не проходили, то рад за Вас. Это не камень в огород, но просто, мне кажется, что у нас с Вами разный опыт общения по схеме «IT-специалист -- пользователь».

      Проблема только внедренца.

      Тогда уж отдела маркетинга системного интегратора. Но в любом случае заинтересованность должна быть обоюдной, ибо мне тоже пытались много раз что-то очень хорошее втюхать, а я не покупаю, ибо не надо мне.

      в том числе и руководитель

      Руководитель на то и руководитель, чтобы быть опытнее и образованнее остальных сотрудников. Вот тут гендир КРОКа про заказчиков немного сказал.    

      • 1
        Нет аватара guest
        17.11.1411:27:02

        но просто, мне кажется, что у нас с Вами разный опыт общения по схеме «IT-специалист -- пользователь».

        Уверяю, я тоже работал как дурачок на побегушках. В посмтоянных авралах плачущие пользователи и кричащий директор. Были у меня и такие моменты, когда всё рушилось на глазах и приходилось ночевать на предприятии, что-бы всё вытянуть. Но это было давно. Одно время занимался концепцией бесперебойной работы с отказоустойчивостью в один год. Т. е. что-бы настроенная сетка могла полностью работать без админов вообще как минимум год, при условии, что работники постоянно меняются и тупость их зашкаливает. Всё решаемо. Но как ещё раз отмечу, тут больше не айтишник нужен, а как раз специалист другого уровня))

Для комментирования вам необходимо зарегистрироваться и войти на сайт,