Социально-экономическое "чудо-оружие" СССР.

Переходи по ссылке  http://sputnik-scalar.ru !

Идея впервые была предложена в 1982 году советским специалистом по организационным технологиям Водяновым В.Г. и использовалась при строительстве Калининской АЭС. Были получены выдающиеся результаты, и коллектив строителей превратился в некое интегральное «мы», показав рекордную производительность, не имея в распоряжении ни доступных персональных компьютеров, ни Интернета и корпоративных информсетей, Водянов В.Г. использовал простые методы. Во-первых, так называемую «бизнес-гармонь» – паспорт каждого работника, куда он записывает, что он и для кого делает, а также – кто и что делает по его заказам (от кого что получает). И такие «бизнес-гармони» ввели для всех – от начальников до низовых работников. Одновременно каждый может поставить оценку своим подрядчикам. Например, строитель в своем паспорте выставляет оценки всем, кто обеспечивает ему процесс: тем, кто дает бетон, налаживает технику, роет траншеи, трубы кладет, стряпает пищу. Соответственно, получают оценки и поставщики управленческих услуг – бригадиры и начальники. И точно так же деятельность строителя оценят все, кто с ним связан. Начисленные плюсы и минусы выводятся на общий рейтинг-экран, где есть все – от самых главных управляющих до рядовых сотрудников. И там видно, кто и как наработал за прошедший месяц. Причем оценки выставляются не произволом начальства, а как бы общим разумом всего коллектива. В случае с Калининской АЭС то был просто большой лист ватмана.  

Но Водянов В.Г. пошел дальше и убедил руководство стройки ввести еще один механизм циркулирования информации: денежный. Каждый работник получал в распоряжении небольшую сумму из фонда материального стимулирования. Сам на себя он потратить ее не мог, но зато мог поделить ее и направить тем, кто, по его мнению, работает хорошо и помогает ему, работнику, делать свое дело. Начали таким образом распределять сначала 5 процентов фонда оплаты труда, потом – больше.

Сначала был период небольшой неразберихи, но затем люди стали поощрять тех, кто работает хорошо. И передовики стали получать по две-три зарплаты, а халтурщики – лишь самый минимум. Причем все видели итоги своей деятельности и ее оценку на общем экране. Видели бы вы, как тогда пошла стройка!

Организация заработала как большое надчеловеческое существо, как интегральная сверхличность. Все работники предприятия стали участниками внутрикорпоративного рынка. Хочешь хорошо зарабатывать? Будь полезен окружающим, хорошо выполняй их заказы. Теперь уже не только воля начальства, а общий разум выделял самых лучших и выставлял на всеобщее обозрение нерадивых и ленивых. По сути дела, Водянов В.Г. давал СССР социально-экономическое «чудо-оружие». Система - она получила название "КОМПАС" - могла применяться на стройках и заводах, в научно-исследовательских институтах, редакциях и даже министерствах.

Переходи по ссылке  http://sputnik-scalar.ru  и получи бесплатные материалы!

Кстати, а вы знали, что на «Сделано у нас» статьи публикуют посетители, такие же как и вы? И никакой премодерации, согласований и разрешений! Любой может добавить новость. А лучшие попадут в наш Телеграм @sdelanounas_ru. Подробнее о том как работает наш сайт здесь👈