Блог пользователя Victor1980
- Публикации
- Комментарии
-
8,4 миллиардов рублей прибыли для ОАО «НПК «Уралвагонзавод»
Эта история произошла лет 6 назад в 2007 г. Тогда, я проходил обучение совместно с сотрудниками – начальниками цехов ОАО «НПК «Уралвагонзавод» в одном из вузов по программе дополнительного образования. К этому времени я случайно ознакомился с советскими системами управления «Спутник» и «Скалар» (генеральный конструктор Кузнецов П.Г.). Меня они очень заинтересовали своей максимальной простотой и эффективностью. С использованием этих систем в СССР осуществлялись все космические программы. Так, эти системы использовались при создании и запуске космического корабля «Буран».
Я поделился этими системами с начальниками цехов. И один из них выразил согласие на их внедрение в своем цехе № 640.
В течение последующих 6 месяцев мы (я со своей командой) осуществляли внедрение этих систем в цехе 640 ОАО «НПК «Уралвагонзавод». Результат не заставил себя ждать.
-
Запись "Советские системы управления «Спутник», «Скалар»" удалена.
A_SEVER удалил эту запись 25.08.2013 20:38
-
Социально-экономическое "чудо-оружие" СССР.
Переходи по ссылке !
Идея впервые была предложена в 1982 году советским специалистом по организационным технологиям Водяновым В.Г. и использовалась при строительстве Калининской АЭС. Были получены выдающиеся результаты, и коллектив строителей превратился в некое интегральное «мы», показав рекордную производительность, не имея в распоряжении ни доступных персональных компьютеров, ни Интернета и корпоративных информсетей, Водянов В.Г. использовал простые методы. Во-первых, так называемую «бизнес-гармонь» – паспорт каждого работника, куда он записывает, что он и для кого делает, а также – кто и что делает по его заказам (от кого что получает). И такие «бизнес-гармони» ввели для всех – от начальников до низовых работников. Одновременно каждый может поставить оценку своим подрядчикам. Например, строитель в своем паспорте выставляет оценки всем, кто обеспечивает ему процесс: тем, кто дает бетон, налаживает технику, роет траншеи, трубы кладет, стряпает пищу. Соответственно, получают оценки и поставщики управленческих услуг – бригадиры и начальники. И точно так же деятельность строителя оценят все, кто с ним связан. Начисленные плюсы и минусы выводятся на общий рейтинг-экран, где есть все – от самых главных управляющих до рядовых сотрудников. И там видно, кто и как наработал за прошедший месяц. Причем оценки выставляются не произволом начальства, а как бы общим разумом всего коллектива. В случае с Калининской АЭС то был просто большой лист ватмана.
